เพื่อให้ประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการ การประเมินและประเมินกระบวนการทางธุรกิจของคุณใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าคุณดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง เมื่อคุณดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก การประเมินซ้ำจะต้องเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอเมื่อคุณเติบโตหากวันหนึ่งคุณต้องการเป็น CEO ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ที่มีชื่อเสียงระดับโลก คุณต้องสามารถมอง
สถานการณ์ปัจจุบันของคุณและทำการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติ
เพื่อส่งเสริมการเติบโตนั้น
ต่อไปนี้เป็นข้อมูลเชิงลึกบางส่วนจากผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งล้วนเป็นซีอีโอและผู้ก่อตั้งบริษัทของตนเอง เกี่ยวกับวิธีทำให้ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จในปี 2565 ง่ายขึ้นและคล่องตัวขึ้น
ลดความซับซ้อน จัดทำเอกสาร และทำให้กระบวนการตามปกติเป็นไปโดยอัตโนมัติ และขับเคลื่อนความเป็นเจ้าของสูงสุดในหมู่ทีมของคุณ
Dan Ashburn ผู้ร่วมก่อตั้ง Titan Network กล่าวว่า “ทุกธุรกิจมีผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้นและวิธีการที่เป็นมาตรฐาน แม้ว่าตัวแปรจะเปลี่ยนไป แต่กรอบการทำงานในการตัดสินใจและส่งมอบตัวแปรเหล่านั้นยังคงเหมือนเดิม” Dan Ashburn ผู้ร่วมก่อตั้งTitan Networkกล่าว “แต่โดยปกติแล้ว กระบวนการที่เป็นมาตรฐานสำหรับการจัดส่งจะอยู่ในหัวของเจ้าของหรือสมาชิกทีมหลัก และไม่ค่อยมีการจัดทำเอกสาร การบำรุงรักษา หรือการทำงานอัตโนมัติ”
ผู้ร่วมก่อตั้ง Athena Severi กล่าวเสริมว่า “ใช้เวลา 2-3 วันกับทีมของคุณเพื่อเขียนทุกขั้นตอนของการส่งมอบธุรกิจของคุณ ตั้งแต่การตลาดไปจนถึงการขาย การเติมเต็ม ไปจนถึงการเงิน จากนั้นเขียนทุกงานที่ต้องทำให้เสร็จและใครเป็นคนส่ง ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพ ใช้ระบบการจัดการงานเช่น Asana หรือสเปรดชีตอย่างง่ายเพื่อสร้างเครื่องมือที่จะดำเนินธุรกิจของคุณ ทำให้ขั้นตอนต่างๆ เป็นไปโดยอัตโนมัติให้มากที่สุด จากนั้นเป็นเพียงกรณีของการใส่ลูกค้าให้มากที่สุดที่ด้านบนสุดของ เครื่องยนต์เท่าที่จะทำได้”
รับแรงบันดาลใจจากลูกค้าของคุณเพื่อปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของคุณ
“ใช้ความเชี่ยวชาญพิเศษทางธุรกิจของคุณเป็นแรงบันดาลใจ” Eugene Tolk ซีอีโอของVerified Moversกล่าว “หากคุณเป็นบริษัทที่เคลื่อนไหวหรือแพลตฟอร์มตรวจสอบออนไลน์ ให้สังเกตกระบวนการของผู้ใช้ปลายทางเพื่อปรับปรุงธุรกิจของคุณ ให้ฉันอธิบาย: สวมบทบาทเป็นลูกค้าของคุณ”
“สมมติว่าลูกค้ากำลังย้ายข้ามประเทศ” เขากล่าวต่อไป “ขั้นแรก พวกเขาจะตรวจสอบความคิดเห็นทางออนไลน์เกี่ยวกับบริการขนย้ายทางไกล ต่อไป พวกเขาจะโทรหาบริษัทขนย้ายที่เหมาะกับความต้องการของพวกเขาเพื่อวางแผนการนัดหมาย สุดท้าย พวกเขาอาจจัดระเบียบข้าวของหรือปฏิทินเพื่อให้แน่ใจว่าการเดินทางของพวกเขาราบรื่น”
“คำสำคัญในนั้นไม่ใช่ ‘ย้าย’ หรือ ‘ทบทวน’ แต่เป็น ‘การวิจัย’ ‘แผน’
และ ‘จัดระเบียบ’ ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะเป็นอะไรก็ตาม รับแรงบันดาลใจจากสิ่งที่ลูกค้าของคุณทำเมื่อสิ้นสุดการทำงาน เพื่อสร้างแผนสำหรับเป้าหมายการปรับปรุงธุรกิจขนาดเล็กของคุณในปี 2565″
จัดระเบียบการเงินของคุณสำหรับโครงสร้างภาษีและกระแสเงินสดของธุรกิจสูงสุดในปี 2565
Shauna A. Wekherlien, CPA, MTax, CTC, CTS of Tax Goddessกล่าวว่า “มีหลายวิธีในการจัดระเบียบการเงินของธุรกิจขนาดเล็กของคุณ และทุกวิธีควรร่วมมือกันเพื่อสร้างระบบที่ประสานกันอย่างสมบูรณ์แบบ”
“พื้นฐานของการสร้างโครงสร้างนี้เริ่มต้นจากทีมการเงินที่มีการจัดการที่ดี ผู้บริหารการเงินเพียงคนเดียวสามารถสร้างโลกที่แตกต่างได้ ขึ้นอยู่กับขนาดธุรกิจของคุณ พวกเขาเชี่ยวชาญในการหาช่องโหว่ทางการเงินเพื่อการประหยัดภาษี กระแสเงินสด การจัดหาเงินทุน และกลยุทธ์ทางการเงินอื่น ๆ ที่สามารถประหยัดเงินในธุรกิจของคุณได้ แทนที่จะ true ผ่าน Google ต่อสู้กับการพยายามครอบหัวของคุณเกี่ยวกับแนวคิดที่คุณไม่ได้เรียนในวิทยาลัย ค้นหาผู้เชี่ยวชาญ (หรือสองคน!) ในเวทีการเงินและ ยินดีต้อนรับพวกเขาเข้าสู่ทีมหลักของคุณ”
“ส่วนที่เหลือนั้นง่าย: สร้างระบบการเงินที่มีโครงสร้างร่วมกัน ซึ่งธุรกิจที่เหลือของคุณสามารถเติบโต เติบโต ขยายตัว และทำกำไรได้ การสร้างแกนหลักนี้จะทำให้สิ่งอื่นๆ เป็นเรื่องง่ายในปี 2565”
ใช้เป้าหมายการเติบโตเพื่อพัฒนากระบวนการที่คล่องตัว
“สำหรับฉัน ชื่อของเกมคือการจัดคณะผู้แทน หากคุณใฝ่ฝันให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณกลายเป็นบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 คุณจะไม่ไปถึงที่นั่นด้วยการจัดการพนักงานแบบเล็กๆ” วิคตอเรีย เคนเนดี ซีอีโอของVictorious PRกล่าว “เพื่อส่งเสริมการเติบโตที่ยั่งยืนเป็นเวลาหลายปี คุณต้องฝึกฝนและเชื่อมั่นในทีมของคุณ
“พัฒนากระบวนการที่เข้าใจผิดได้และขอคำติชมจากพนักงานของคุณอย่างสม่ำเสมอ ปรับปรุงระบบเก่าที่อาจต้องปรับแต่ง และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณตรวจสอบเป็นระยะ ธุรกิจขนาดเล็กต้องทำงานหนักในส่วนหน้าเพราะเราเริ่มต้นจากศูนย์ ไม่มี แม่แบบ คุณต้องผลักดันผ่านการลองผิดลองถูก”
“ด้วยการเรียนรู้จากความผิดพลาดและการติดตามชัยชนะของคุณ คุณสามารถนำกระบวนการเหล่านี้ไปใช้ สร้างระบบที่ไร้รอยต่อซึ่งคุณสามารถไว้วางใจให้ทีมของคุณใช้โดยไม่ต้องคอยชี้แนะตลอดเวลา คุณสามารถปรับปรุงธุรกิจของคุณและเติบโตแบบทวีคูณในปี 2565”
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
